Hvers vegna ættu fyrirtæki að vera lítil, hæg og sérhæfð

1. Gerðu fyrirtækið „lítið“

Meðan á ferlinu að leiða GE áttaði Welch sig djúpt á göllum stórra fyrirtækja, eins og of mörg stjórnunarstig, hæg viðbrögð, hömlulaus „hring“-menning og lítil skilvirkni... Hann öfundaði þau fyrirtæki sem voru lítil en sveigjanleg og nálægt því. markaðnum. Hann taldi alltaf að þessi fyrirtæki myndu verða sigurvegarar á markaðnum í framtíðinni. Hann áttaði sig á því að GE ætti að vera jafn sveigjanlegt og þessi litlu fyrirtæki, svo hann uppgötvaði mörg ný stjórnunarhugtök, þar á meðal „númer eitt eða tvö“, „landamæralaust“ og „sameiginleg viska“, sem gerði GE með sveigjanleika lítillar fyrirtækis. Þetta er líka leyndarmál aldarlangrar velgengni GE.

Að gera fyrirtækið stærra er auðvitað gott. Stórt fyrirtæki er eins og stórt skip með mikla áhættuþol, en það mun að lokum hindra lifun og þróun fyrirtækisins vegna uppblásins skipulags og afar lítillar skilvirkni. Lítil fyrirtæki eru þvert á móti einstök hvað varðar sveigjanleika, ákveðni og sterka þrá eftir þekkingu og þróun. Sveigjanleiki ræður skilvirkni fyrirtækis. Því, sama hversu stórt fyrirtækið er, ætti það að viðhalda miklum sveigjanleika sem er einstakt fyrir lítil fyrirtæki. 2. Keyrðu fyrirtækið "hægt"

Eftir að Gu Chujun, fyrrverandi stjórnarformaður Kelon Group, tók við Kelon með góðum árangri árið 2001, var hann fús til að nota Kelon sem vettvang til að lána peninga frá bönkum í formi „tíu potta og níu loka“ áður en hann gæti rekið Kelon vel. Á innan við þremur árum keypti hann mörg skráð fyrirtæki eins og Asiastar Bus, Xiangfan Bearing og Meiling Electric, sem olli óeðlilegri fjárhagslegri spennu. Hann var á endanum dæmdur í 10 ára fangelsi af viðkomandi ríkisdeildum fyrir glæpi eins og misnotkun á fjármunum og ranga fjáraukningu. Harðbyggða Greencore kerfið þurrkaðist út á skömmum tíma sem fékk fólk til að andvarpa.

Mörg fyrirtæki hunsa eigin auðlindaskort og sækjast í blindni eftir hraða, sem leiðir til ýmissa vandamála. Að lokum varð smá breyting á ytra umhverfi síðasta hálmstráið sem mylti fyrirtækið. Þess vegna geta fyrirtæki ekki í blindni stundað hraða, heldur lært að vera „hægur“, stjórna hraðanum í þróunarferlinu, fylgjast alltaf með rekstrarstöðu fyrirtækisins og forðast stóra stökkið fram á við og blinda leit að hraða.

Xinfa CNC verkfæri hafa einkenni góð gæði og lágt verð. Fyrir frekari upplýsingar, vinsamlegast farðu á:CNC verkfæraframleiðendur - Kína CNC verkfæraverksmiðja og birgjar (xinfatools.com)

3. Gerðu fyrirtækið "sérhæft"

Árið 1993 var vöxtur Claiborne næstum enginn, hagnaður dróst saman og hlutabréfaverð lækkaði. Hvað varð um þennan stærsta bandaríska kvenfataframleiðanda með ársveltu upp á 2,7 milljarða dollara? Ástæðan er sú að fjölbreytni þess er of víðtæk. Frá upprunalegu tískufatnaðinum fyrir vinnandi konur hefur það stækkað í stóran fatnað, smærri fatnað, fylgihluti, snyrtivörur, herrafatnað osfrv. Þannig stóð Claiborne einnig frammi fyrir offjölbreytileika. Forráðamenn fyrirtækisins fóru að vera ófærir um að átta sig á kjarnavörunum og mikill fjöldi vara sem ekki uppfyllti eftirspurn á markaði varð til þess að margir viðskiptavinir fóru yfir í aðrar vörur og varð fyrirtækið fyrir miklu fjárhagslegu tjóni. Síðar einbeitti fyrirtækið sér að rekstri sínum að vinnandi kvenfatnaði og skapaði síðan einokun í sölu.

Löngunin til að gera fyrirtækið sterkara hefur orðið til þess að mörg fyrirtæki hafa farið í blindni inn á veg fjölbreytninnar. Hins vegar eru mörg fyrirtæki ekki með þau skilyrði sem krafist er fyrir fjölbreytni og því mistekst. Þess vegna ættu fyrirtæki að vera sérhæfð, einbeita orku sinni og auðlindum að þeim viðskiptum sem þau eru best í, viðhalda kjarna samkeppnishæfni, ná ystu mörkum á áherslusviðinu og verða sannarlega sterk.

Að gera fyrirtæki lítið, hægt og sérhæft þýðir ekki að fyrirtækið muni ekki þróast, stækka og styrkjast. Þess í stað þýðir það að í harðri samkeppni ætti fyrirtækið að viðhalda sveigjanleika, stjórna hraða, einbeita sér að því sem það gerir best og verða sannarlega sterkt fyrirtæki!